作为上海印刷设计师的问题不在责任心，而在盲点。每个人都有盲点，把定价写错、把尺寸搞错的大有人在，他的盲点已经比别人少得多，他在改稿时对着编辑画满了红圈的打印稿可以只漏改一两处，别人在这种情况下有十几个盲点是很正常的。盲点以前没有酿成严重后果，是因为编辑帮我们发现盲点，这就是核红，把新的打印稿和旧的打印稿对照，看画了红圈的地方有没有改，如果没有改就再画红圈，发快递给设计公司。所以在出版流程中需要刻版的三校三审。可这个书封只经过一校就匆匆付印了，更不幸的是编辑的盲点和设计的盲点重复了，双方都没有看到画在深色上的红圈。

    关于盲点还有一个故事，差不多是一个笑话。有个包装设计师把10万个纸盒上的电话号码搞错了，倒数第二个数“6”给他弄成了“8”在给客户打校样时偏偏打印机墨水干了，“8”缺了一角，看起来像“6”,客户就签字。直到一卡车纸盒被拉到他们厂，他们才发现问题，拒收。上海浦东印刷认为他们已经校对过，是他们的错，他们认为是设计题缺乏责任心，50多万的印刷费谁也不肯让步，闹得快上法庭了。就在这时设计师拔了拔这个号，它居然是空号，于是他赶紧掏几百块钱把它申请下来送给客户，终于息事宁人。

    在印刷行业，无论多么认真、多么有经验，都难免出错，这就是盲点在作怪。盲点有着客观的概率，不是在工作间挂一块“输出十大陷阱”之类的牌子就可以杜绝的，即使规定错一个字罚一百块钱，也还是有人出错。有一家出版社还真有这个规定，罚款的依据是胶片，质检部在胶片上挑出毛病，立即真写罚单交给财务部，所以编辑宁可自己掏钱重新出片也不肯把哪怕为他们查片子不仅要查乱码还要把顺便看到的错别字记下来，于是他们估计片子到我们这儿了就打电话来：“拜托了，替我好好查，回头我请客。”简直是在水深火热之中发出SOS信号。我说我们从排版的角度查，您从编辑的角度查，不一样。言下之意是，如果每个人的盲点都是1%，那么两个人的盲点重复的几率是0.01%，最好是大家都认真检查。

    谁知道这0.01%真的会发生在我们身上，也许是那个书封的深底色加大了盲点概率吧。在那次事帮发生后，我们加强了防范盲点的机制。

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