2016年的中国，上海印刷市场经济的增速放缓，互联网阅读继续挤占纸张的空间，简约包装的理念使得印刷市场的扩展收到制约，注定了在这一年印刷行业的发展道路走的并不平坦。但这样的情形也让印刷企业纷纷加快了升级转型的步伐，风险相伴而行。面对升级转型的风险，詹皓宇淡淡道：“企业转型升级没有那么可怕。”他认为，企业转型风险一定会有，只是不知道下一步会发生什么时，失败的风险会更大。站在转折点的他提出了减小风险的三个要素：全盘的计划、长远的眼光以及发展情报和资讯。“具体来说一个个人或者一个企业只有掌握了发展的情报，洞悉了方向，才能用长远的眼光制定出合理计划”，詹皓宇说，“小到某供应商季度的销售成绩，大到外资资金的流动地区，从小到大我们需要通盘考虑，对事情做出预测，制定企业转型升级的模式。对一些企业而言这样无疑会增加不少负担，但对旺昌来说，不怕负担只要能回收都好。上海印刷借用旺昌财务的话就是，一件对的事花多少钱都该去做，而不对的事情即使是免费的也不要去浪费时间。”